ลองจินตนาการดูว่า ถ้าวันหนึ่งเส้นทางเดินรถสายหลัก ที่คุณ จำเป็นต้องใช้เพื่อส่งต่อสินค้า ถูกปิดตายลงอย่างกะทันหัน ระบบการทำงานและผลกำไร ของคุณ จะเกิดความสั่นคลอนในระดับใด นี่คือ ภาพสะท้อนของสถานการณ์จริง ในระดับโครงสร้างพื้นฐานระดับนานาชาติ และมัน พร้อมที่จะพลิกโฉมหน้า ของอุตสาหกรรมพลังงาน ให้แตกต่างไปจากเดิมโดยสิ้นเชิง
รัฐมหาอำนาจด้านพลังงานอย่างประเทศสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ หรือที่เรา คุ้นเคยกันดีในนามของ UAE กำลังเร่งเดินหน้าโครงการ พัฒนาท่อส่งพลังงานสำรองที่สำคัญ ที่ ออกแบบมาเพื่อปรับปรุง เส้นทางการค้าพลังงานในแถบอ่าวเปอร์เซีย ซึ่งมีนัยสำคัญในการ "หนีให้พ้นจาก" การพึ่งพาเส้นทางเดินเรือผ่านช่องแคบฮอร์มุซ ซึ่งกลายเป็นจุดเปราะบางอย่างยิ่งของโลก หลังจากที่ ประเทศอิหร่านได้ประกาศมาตรการ ปิดกั้นเส้นทางการเดินเรือขนส่ง เพื่อ ตอบโต้การดำเนินงานทางทหารของ พันธมิตรร่วมระหว่างสหรัฐอเมริกาและอิสราเอล ที่เริ่มเปิดฉากปฏิบัติการอย่างเป็นทางการในช่วงปลายเดือนกุมภาพันธ์
ทว่าเรื่องราวความขัดแย้งระดับโลกนี้ ไม่ใช่เรื่องของการเมืองโลกที่ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับเรา ที่คนทำมาหากินจะมองข้ามไปได้ แต่มันคือ บทเรียนการบริหารจัดการชั้นยอด ที่ คนรุ่นใหม่และผู้ประกอบการยุคปัจจุบัน ต้องนำมาประยุกต์ใช้เพื่อความอยู่รอด เนื่องจาก ปรัชญาและหลักการบริหารที่อยู่เบื้องหลัง คือ แก่นแท้ของการบริหารจัดการความเสี่ยง ท่ามกลางความผันผวนของระบบเศรษฐกิจในปัจจุบัน
เมื่อทางเลือกเดียวคือความเสี่ยงสูงสุด บทเรียนการกระจายความเสี่ยงระดับโลก
ข้อเท็จจริงที่ปฏิเสธไม่ได้คือ ช่องแคบฮอร์มุซ คือน่านน้ำยุทธศาสตร์ที่มีความสำคัญที่สุด ซึ่งใน ช่วงเวลาที่ไม่มีความขัดแย้งรุนแรง ปริมาณน้ำมันดิบเกือบหนึ่งในห้าของโลก จะต้องถูกขนส่งผ่านน่านน้ำแคบๆ แห่งนี้ เพื่อส่งต่อไปยังผู้บริโภคทั่วทุกมุมโลก ทว่าเมื่อเกิดเหตุการณ์ปิดเส้นทางลำเลียง ราคาพลังงานและน้ำมันดิบในตลาดโลกก็พุ่งสูงขึ้นทันที ส่งผลให้กลุ่มประเทศที่ต้องพึ่งพาการนำเข้า ต้องรับภาระค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นอย่างมหาศาล และ ส่งผลกระทบเป็นลูกโซ่ไปยังภาคการผลิตอื่นๆ
อันที่จริงแล้วทีมบริหารของ UAE มีการเตรียมความพร้อมเพื่อรับมือกับวิกฤตนี้ล่วงหน้า นั่นจึงเป็น เหตุผลหลักที่พวกเขาตัดสินใจ จัดตั้งโครงการท่อส่งน้ำมันเชื่อมโยงระหว่างฮับชานและฟูไจราห์ มาตั้งแต่ปี 2012 ซึ่งช่วยให้ประเทศสามารถ เคลื่อนย้ายพลังงานดิบปริมาณกว่า 1.8 ล้านบาร์เรลในแต่ละวัน ตรงไปยังจุดกระจายสินค้าโดยไม่ต้องผ่าน ช่องแคบฮอร์มุซแม้แต่หยดเดียว ยิ่งไปกว่านั้นในปัจจุบันพวกเขายังเร่งยกระดับโครงการ ให้มีความพร้อมและรองรับปริมาณได้มากขึ้นเป็นทวีคูณ เพื่อผลักดันให้ท่าเรือฟูไจราห์สามารถ มีขีดความสามารถในการจัดจำหน่ายได้สูงสุดถึง 3.6 ล้านบาร์เรลในแต่ละวัน ซึ่งคาดว่าจะเสร็จสมบูรณ์และพร้อมใช้งานเต็มระบบในอนาคตอันใกล้
หากวิเคราะห์ในแง่การบริหารจัดการองค์กรสำหรับคนรุ่นใหม่ การที่เรายึดติดอยู่กับช่องทางสร้างรายเดิมๆ มีลักษณะคล้ายกับการฝากความหวังไว้กับคู่ค้ารายหลัก ที่คุมชะตากรรมทางการเงินส่วนใหญ่ของธุรกิจเอาไว้ จริงอยู่ที่พฤติกรรมนี้อาจจะสร้างความสะดวกสบาย ในวันที่ทุกอย่างดำเนินไปตามแผนการปกติ แต่ถ้าวันใดที่โครงสร้างนั้นเกิดปัญหาขึ้นมา ระบบการเงินของบริษัทคุณก็พร้อมที่จะพังทลายลงในพริบตา ดังคำกล่าวที่ว่า "การกระจายความเสี่ยงไม่ใช่เรื่องของการเลือกทำ" แต่คือหลักการพื้นฐานที่จำเป็นต้องมีเพื่อความอยู่รอด
ผู้นำสั่งเร่งเครื่องแบบเต็มกำลัง บทเรียนเรื่องความรวดเร็วในการตัดสินใจ
มิติการบริหารที่สร้างความแตกต่างอย่างเห็นได้ชัด คือประสิทธิภาพของความเร็วในการขับเคลื่อนโครงการ ซึ่งภายใต้การนำของมกุฎราชกุมารแห่งอาบูดาบี ได้ออกคำสั่งอย่างเป็นทางการให้องค์กรพลังงาน อย่าง ADNOC ดำเนินการขยายแนวท่อส่งน้ำมันอย่างเต็มสูบโดยไม่มีข้ออ้าง ในการประชุมร่วมของคณะกรรมการบริหารที่ผ่านมา
สำหรับโลกการค้ายุคใหม่ที่ทุกวินาทีมีมูลค่าเป็นเงินทอง ความเฉียบขาดในการเลือกทิศทางคือเครื่องมือสร้างความสำเร็จ ทว่าผู้ประกอบการรายใหม่ส่วนใหญ่มักจะจมอยู่กับ ของการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกที่มากเกินไปจนไม่ได้ลงมือทำ พวกเขามักจะพยายามรอคอยให้มีข้อมูลครบถ้วน 100 เปอร์เซ็นต์ ก่อนที่จะตัดสินใจลงทุนหรือปรับเปลี่ยนทิศทางองค์กร แต่ในโลกแห่งความเป็นจริงของการแข่งขัน ชัยชนะมักจะตกเป็นของผู้ที่กล้าตัดสินใจ ในตอนที่มีข้อมูลและความพร้อมเพียงแค่ 70 เปอร์เซ็นต์เท่านั้น
สังเกตได้ว่าทางรัฐบาล UAE ไม่ได้เลือกที่จะ เสียเวลานั่งรอให้ความตึงเครียดทางทหารสงบลง แต่พวกเขาเลือกที่จะลงทุนและลงมือสร้างรากฐานทันที เนื่องจากตระหนักดีว่าการปล่อยให้อนาคตขึ้นอยู่กับโชคชะตา คือการทำลายโอกาสในการแข่งขันและสร้างความเสียหายในระยะยาว
การก้าวออกจากกรอบเดิมเพื่อเป็นผู้เล่นอิสระ read more บทเรียนแห่งการปลดแอกธุรกิจ
ประเด็นความเคลื่อนไหวครั้งประวัติศาสตร์ที่หลายฝ่าย และอาจมีคนจำนวนไม่น้อยที่มองข้ามความสำคัญไป คือการที่ประเทศ UAE ตัดสินใจยุติบทบาทการเป็นสมาชิก กับพันธมิตรผู้ผลิตน้ำมันรายใหญ่อย่างโอเปก ซึ่งถือเป็นการสิ้นสุดสถานะสมาชิกภาพที่ยาวนาน
การสิ้นสุดพันธนาการจากข้อจำกัดของกลุ่ม OPEC ในครั้งนี้ ช่วยให้พวกเขาสามารถปลดล็อกตัวเองออก อยู่ภายใต้ระบบมาตรการโควต้าการผลิต ที่เคยถูกชี้นำโดยกลุ่มประเทศมหาอำนาจรายอื่น ซึ่งเป็นการเปิดโอกาสให้องค์กรสามารถวางแผนการผลิต และกำหนดปริมาณการส่งออกได้ตามความต้องการของตนเอง พร้อมตั้งเป้าหมายที่ท้าทายในการเพิ่มกำลังการผลิต ให้แตะระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ในอนาคตอันใกล้
เมื่อนำเรื่องนี้มาพิจารณาในบริบทของการสร้างธุรกิจ บางครั้งการเลือกที่จะฝังตัวอยู่กับกลุ่มพันธมิตร ที่สร้างความรู้สึกปลอดภัยและเป็นเกราะป้องกันภัย แท้จริงแล้วอาจจะกลายเป็นโซ่ตรวนที่คอยเหนี่ยวรั้ง และจำกัดขีดความสามารถในการเติบโตของคุณโดยไม่รู้ตัว หากคุณประเมินแล้วพบว่าข้อตกลงหรือโครงสร้างเดิม ไม่ได้เกื้อหนุนและปิดกั้นโอกาสในการก้าวหน้า อาจจะเป็นทางเลือกที่มีความคุ้มค่าและสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ดีกว่า แม้ว่าจะต้องยอมรับความผันผวนและความเสี่ยงในระยะสั้น ทว่าผลลัพธ์ที่ได้คือเสรีภาพในการกำหนดอนาคต และอิสรภาพในการนำพาธุรกิจไปสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ขึ้น
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์และการจับมือกับอินเดีย บทเรียนการสร้างความสัมพันธ์แบบวิน-วิน
ไม่เพียงแค่การขยายเครือข่ายโลจิสติกส์ทางท่อเท่านั้น แต่ทีมบริหารของ UAE ยังให้ความสำคัญกับการสร้าง พันธมิตรระดับภูมิภาคควบคู่กันไปด้วย โดยเฉพาะการจับมือกับอินเดีย อย่างเป็นรูปธรรมและมีนัยสำคัญยิ่ง โดยในระหว่างการเดินทางเยือนกรุงอาบูดาบี Of นายกรัฐมนตรีนเรนทรา โมดี สองประเทศได้ร่วมมือกันลงนามในข้อตกลงเชิงยุทธศาสตร์ ในการอนุญาตให้ยูเออีสามารถฝากและสำรองพลังงาน เป็นจำนวนมหาศาลกว่า 30 ล้านบาร์เรล ในระบบคลังความมั่นคงทางพลังงานของประเทศอินเดีย
รูปแบบความร่วมมือในลักษณะนี้คือภาพสะท้อน แบบที่ได้ประโยชน์ร่วมกันทั้งสองฝ่าย (Win-Win) ประโยชน์ที่ทางฝั่ง UAE จะได้รับโดยตรงคือ สถานที่ฝากน้ำมันที่มีระบบรักษาความปลอดภัยที่เป็นเลิศ และอยู่ห่างไกลจากความผันผวนของความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ ในขณะเดียวกัน ทางฝั่งของประเทศอินเดียเอง คือการสร้างความมั่นคงด้านพลังงานในระยะยาวให้กับประเทศ และมีกลไกสำคัญในการปกป้องระบบเศรษฐกิจของตน ไม่ให้ได้รับผลกระทบจากความผันผวนของราคาพลังงานโลก
สิ่งสำคัญที่นักธุรกิจรุ่นใหม่ต้องนำมาถอดรหัสความคิด คือการตระหนักว่าการสร้างสายสัมพันธ์ทางการค้านั้น ไม่ใช่แค่วางเป้าหมายไปที่การซื้อมาขายไป หรือหาคนที่สามารถทำกำไรให้กับคุณได้มากที่สุด ซึ่งคุณมีทางออกที่จะช่วยบรรเทาความเดือดร้อนให้เขาได้ และเขาก็พร้อมที่จะสนับสนุนเพื่อเติมเต็มส่วนที่ขาดหายไปของคุณ เนื่องจากมิตรภาพและการร่วมทุนที่มีประสิทธิภาพสูงสุด จำเป็นต้องเกิดขึ้นบนรากฐานที่ทุกฝ่ายได้รับคุณค่า ไม่มีฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งรู้สึกเสียเปรียบหรือโดนเอาเปรียบ
โฟกัสตลาดเกิดใหม่ที่มีอนาคต บทเรียนการเลือกสนามรบอย่างชาญฉลาด
อีกหนึ่งปัจจัยที่มีความสำคัญไม่แพ้กันคือวิสัยทัศน์ การกำหนดทิศทางเป้าหมายและการวางตำแหน่งแบรนด์ ในฐานะผู้ส่งมอบทรัพยากรที่มีความคล่องตัวสูง และสามารถตอบสนองความต้องการของภูมิภาคเอเชีย ซึ่งเป็นตลาดหลักที่ยังคงมีความจำเป็นต้องพึ่งพา และยังไม่สามารถเปลี่ยนผ่านไปสู่พลังงานสะอาดได้ในทันที ตรงกันข้ามกับสภาวะการณ์ในซีกโลกตะวันตก เริ่มให้ความสำคัญและหันไปลงทุนในระบบ ไปสู่การใช้พลังงานหมุนเวียนและพลังงานสะอาดมากขึ้น ทว่าสำหรับภูมิภาคเอเชียแล้ว พลังงานฟอสซิลและน้ำมัน จะยังคงเป็นเสาหลักของภาคอุตสาหกรรมไปอีกยาวนาน
การปรับกลยุทธ์เพื่อเข้าหากลุ่มผู้บริโภคชาวเอเชีย ควบคู่ไปกับการผูกมิตรและลงนามข้อตกลงกับทางการอินเดีย จึงนับเป็นการวางหมากและเดิมพันที่เฉียบคมและชาญฉลาด เนื่องจากแทนที่พวกเขาจะเอาทรัพยากรไปทุ่มเทแข่งขัน ในพื้นที่ที่ความต้องการซื้อกำลังเข้าสู่ช่วงขาลง ทาง UAE กลับเลือกที่จะสถาปนาตนเองเป็นผู้เล่นหลัก ในสมรภูมิการค้าที่ยังมีศักยภาพในการเติบโตอย่างต่อเนื่อง
ถอดบทเรียนจากส่วนกลางสู่การปฏิบัติจริงสำหรับคนทำธุรกิจ
จากกรณีศึกษาการปรับตัวครั้งยิ่งใหญ่ของประเทศสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ กับการเร่งโครงการท่อส่งพลังงานเพื่อแก้ปัญหาน่านน้ำปิด สามารถถอดพฤติกรรมความสำเร็จออกมาเป็นหัวข้อหลัก ที่คนทำธุรกิจรุ่นใหม่และสตาร์ทอัพทุกคน เพื่อพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันของตนเอง:
ก่อนที่จะจบการวิเคราะห์ในครั้งนี้ สิ่งที่คุณต้องถามตัวเองคือ ในแผนการดำเนินงานที่คุณกำลังทำอยู่ในเวลานี้ มีจุดเปราะบางหรือมี "ช่องแคบฮอร์มุซ" ของตัวเอง แฝงอยู่และพร้อมที่จะปะทุขึ้นมาเมื่อเกิดวิกฤตหรือไม่? และในวันนี้ คุณพร้อมที่จะเริ่มต้นลงมือพัฒนาเส้นทางใหม่ๆ เพื่อเป็นทางออกและสร้างความเจริญก้าวหน้าให้กับตนเองแล้วหรือยัง?